Emprender un negocio puede llegar a ser una tarea difícil sobre todo debido a la gran demanda de recursos económicos y tiempo que requiere para crearse o desarrollarse, sin embargo un nuevo negocio también se considera como una gran experiencia enriquecedora tanto en el ámbito personal como profesional.

Uno de los puntos más importantes de todo emprendedor es su forma de pensar, la cual al final termina repercutiendo en cómo se dirige el negocio (lo cual puede hacer que el negocio se desarrolle o que simplemente desaparezca). A continuación compartiremos 7 consejos que pueden ayudarnos a iniciar o hacer crecer nuestra empresa o negocio.

Conociendo nuestras habilidades

Es importante que sepamos cuáles son nuestras habilidades, fortalezas y debilidades, sobre todo para poder complementarnos con otras personas ya que es posible que necesitemos las habilidades de otros profesionales, por ejemplo es posible que nuestro «fuerte» sea la parte de «ventas» pero que el área administrativa no sea de nuestro interés, o que nos guste la parte «legal» pero que tengamos problemas en el área de marketing, también existe la posibilidad que nos guste diseñar o crear un producto pero que no nos guste gestionar equipos de trabajo o dirigir proyectos.

Cliente o público objetivo

El cliente se convierte en la razón de ser de un negocio o empresa, es por ello que debemos dirigir todos nuestros esfuerzos (tantos físicos como económicos) para conquistarlo y tratar de mantenerlo siempre satisfecho, se recomienda conocer cuáles son sus necesidades, comportamientos, sueños, metas, miedos, edad, nivel de estudios, estado civil, género, rango de edades y sobre todo cuál es su forma de pensar.

¿Por qué es necesaria esta información? porque nos permitirá mejorar nuestros productos y servicios de acuerdo a lo que esperan dichos clientes (ofreciendo una experiencia más satisfactoria para los mismos), por otro lado nos permitirá enfocarnos mejor en captar nuevos clientes con esas características específicas y no perder el tiempo con personas que no les interesa nuestro producto o servicio (o que simplemente no poseen los medios económicos para adquirirlo).

Plan de negocios

Es importante elaborar un buen plan de negocios para poder desarrollar nuestra empresa y captar futuros inversionistas, al tener un sólido plan de negocios hará que otras personas o empresas nos apoyen económicamente en el desarrollo de nuestro negocio. Debemos incluir en ese plan la misión y visión de la empresa, una descripción de las personas que están a cargo y su experiencia en el área, el rubro del negocio, una demostración/descripción del producto o servicio, el mercado al cual se dirige, los riesgos que enfrenta el negocio, el sustento legal, los costos operacionales, las proyecciones financieras y la rentabilidad de la inversión.

Delegar y descentralizar

Cuando el CEO o fundador de una empresa comienza a  centralizar  o controlar muchos procesos claves del negocio, o simplemente «no permite» que los especialistas de diversas áreas tengan autonomía en sus acciones, al final se termina impidiendo el desarrollo general de la empresa o negocio, debido a esto es importante que el CEO o fundador delegue la mayor cantidad de funciones/tareas posibles y que únicamente se centre en sus fortalezas y en las actividades que se encuentran al nivel de su cargo además de pensar en cómo la empresa o negocio puede pasar al próximo nivel y alcanzar su máximo potencial a futuro.

Capacitación constante del CEO

El fundador o CEO de una empresa puede ser una pieza fundamental para el desarrollo de la misma, pero también puede llegar a convertirse en el peor obstáculo para su crecimiento, para evitar esto es fundamental que el CEO pueda capacitarse constantemente en diversas áreas, no con el fin de ejecutarlas sino para poder supervisarlas, poder tomar ideas que le permitan hacer crecer a la empresa en general y tener una mayor perspectiva, se recomienda que el CEO constantemente consuma contenidos: libros, audiolibros, blogs, videos y realice cursos (presenciales o digitales) sobre diversas áreas clave como: actividades empresariales, liderazgo, finanzas, desarrollo personal, mentalidad de éxito, tendencias, nuevas tecnologías, etc.

Por ejemplo el CEO de Facebok Mark Zuckerberg se puso como meta anual leer un libro cada semana, al finalizar el año había leído 52 libros y dijo que este hábito le había servido para aumentar su perspectiva en muchos aspectos de su negocio. Otro punto importante sobre la capacitación es contar con un mentor o tutor, una persona que haya logrado lo que nosotros deseamos alcanzar, contar con un mentor puede ayudar a enfocarnos y sobre todo a medir nuestro avance y progreso, por ejemplo en el caso de Mark Zuckerberg uno de los tutores que tuvo fue el propio Steve Jobs (CEO ya fallecido de Apple computer).

No temer a la competencia

Es importante tratar de ver a la competencia como un medio que nos puede enseñar muchas lecciones. La competencia nos debe animar a superarnos y hacernos cada vez una mejor empresa y prestar un mejor servicio a nuestros clientes. Existen muchas empresas y negocios que logran crecer gracias a la «libre competencia» ya que este proceso hace que tengan que ser más eficientes en sus procesos de toma de decisiones y evaluación de situaciones complejas.

También debemos tomar en cuenta que un posible competidor se puede convertir en algún momento determinado en un «aliado», es por eso que en la actualidad el térmico «co-competencia » se ha puesto muy de moda al hacer ver a las diferentes empresas y negocios que pueden «colaborar» con sus competidores para enfrentar diversos retos en su industria. Por ejemplo existen empresas y negocios que se aproximan a sus competidores para realizar diversas «alianzas estrategias» en donde ambos negocios salgan beneficiados al realizar acciones conjuntas o coordinadas destinadas a mejorar la industria o agregarles valor a su público objetivo.

Aceptar el cambio

La única constante en el mundo de los negocios es el cambio, por lo cual es importante que la empresa esté preparado para las nuevas tendencias, se recomienda que todo negocio o empresa tenga un área de I+D (así sea pequeña) para que puedan llevarse a cabo investigaciones sobe nuevas tendencias o se realice el desarrollo de nuevos productos o servicios, esta área es fundamental para que la empresa o negocio pueda sobrevivir en el tiempo, una muestra de ello por ejemplo es que en la actualidad existen muchos empleos o áreas que no existían hace tan solo 10 años, debido a esto es fundamental que toda empresa o negocio constantemente explore nuevas alternativas que le permitan diversificar su oferta o simplemente hacer frente a un cambio que pueda afectar a su empresa o negocio en el futuro.

¿Qué opinas sobre este tema? ¿Hay algún consejo que quisieras compartir para hacer crecer un negocio o empresa?

Si deseas más información sobre nuestros productos y servicios puedes contactarte con nosotros o también puedes escribir tu consulta en la parte de abajo (sección comentarios).

Imagen de Free-Photos vía Pixabay.com bajo licencia creative commons.


    2 replies to "7 consejos para hacer crecer tu negocio"

    • CARLOS ROTJES

      Muy buenos días, mi negocio es de,asesoría de Seguros de Salud, a nivel I internacional. Quiero promocionarlo y hacerlo crecer. Es posible???

      • Eddy

        Saludos cordiales, por su puesto que todas las bondades que brindan el Blockchain pueden ser aprovechadas por su empresa a través de Mercury Cash, de esta forma potenciar y ampliar el ámbito de acción de su compañía brindando a sus usuarios nuevas formas de hacer negocio con el respaldo de una empresa registrada, solida y con toda la plataforma tecnológica que hoy demanda el mundo, con gusto uno de nuestros agentes especializados puede brindarle mayor detalle de nuestros servicios para ello puede escribir a support@mercury.cash

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