El mito del emprendedor .Por qué los pequeños negocios fallan y qué hacer al respecto, es un libro escrito por Michael Gerber, especialmente para aquellas personas que han pensado en organizar y emprender un negocio, le da claridad sobre lo que se necesita para ser exitoso en el mundo empresarial. Es por lo tanto, dirigido a aquellas personas dueñas de negocios que tienen algunos problemas y luego pasan a ser empresarios exitosos.

También para aquellas personas que creen y piensan que montar un negocio es fácil. Enseña la manera de convertir su negocio en una franquicia. En fin, lo que el autor pretende enseñarnos con su libro, son los secretos para ser exitoso en los negocios. Crear un negocio y hacerlo exitoso hay que ser ordenado, muchas personas se pierden cuando deciden emprender por la cantidad de cosas que se deben tocar.

¿Qué es un emprendedor?

En el artículo anterior titulado 5 libros que todo emprendedor debería leer ya mencionábamos un poco sus características esenciales: es una persona dispuesta a encargarse de todo, que lucha contra todo a pesar de la adversidad. Un emprendedor para ser exitoso debe tener dentro de sí un poco de técnico y también de directivo. Así mismo se ve como una empresa nace, crece y se desarrolla, que son las fases en que una empresa está en evolución. Hay algunos emprendedores que se quedan en el nacimiento. Hay otros emprendedores que avanzan a la fase del crecimiento y a veces muy pocas empresas llegan a la etapa o fase del desarrollo, lamentablemente se quedan en el camino.

Llegar a la fase del desarrollo implica estar muy claro con los objetivos formulados por un lado y también definir los sistemas que permitan hacer crecer, escalar posiciones con ese emprendimiento, sino se quedará en las fases de nacer y crecer. La idea es crear negocios con miras a que sean negocios bien establecidos en un futuro cercano y que nos permitan trabajar en nuestro negocio, no para nuestro negocio, esto es parte de lo que es el mito del emprendedor.

El esquema de modelo de  franquicia

Cómo se deben crear negocios con orientación de franquicia, la idea de crearlo de esa manera nos va a permitir tener una especie de paquete cerrado acerca de cómo funciona nuestro negocio, que tenga un manual y todo lo demás, de tal manera que si hay la oportunidad de abrir una sucursal, se pueda hacer. Es decir, si se tiene que incorporar un nuevo equipo de trabajo, lo podamos hacer. Si se va una persona, se incorpora otra, hay un manual que le va explicar a esa nueva persona cuáles son sus funciones o tareas, esto es esencia crear un negocio tipo modelo franquicia. A continuación, veremos los pasos planteados para crear una pyme, según Gerber.

La primera parte se denomina innovación

La innovación desde el punto de vista del emprendedor, consiste en probar cosas nuevas, es poner en práctica cosas nuevas, es probar dar el mejor servicio posible, la mejor atención posible, el mejor producto a nuestros clientes. Si buscamos la innovación estaremos probando a veces nuevas técnicas de venta, por ejemplo, de acuerdo a la vestimenta del vendedor, es posible que venda más o venda menos. Eso es innovar, y siempre se tiene que estar en ese proceso de la innovación, siempre buscando la mejora continua.

La segunda se llama cuantificación

Es un punto de mucha importancia, cuantificar es medir, es tener los datos que nos permitan saber si una cosa ha funcionado realmente o no, es ver estadísticamente lo que se está haciendo, es ver resultado numéricos de tus acciones, y por eso es que tiene una estrecha relación con el punto anterior sobre la innovación. Y desde luego, aquí surgen resultados que nos indican cómo va el proceso.

La tercera se llama la orquestación

Es el paso de seleccionar las cosas que han funcionado bien, y que se trabaje como una orquesta, que todos los componentes del equipo de trabajo se comporten de la misma manera, que no haya diferencias en la forma de hacer las cosas. Estos es lo que se llama las tres partes del proceso de desarrollo de un negocio pyme, el cual nunca se debe detener. Hay que estar constantemente innovando, probando mejoras, luego, estar midiendo resultados, es decir cuantificar, y dependiendo de esos resultados, orquestar la mejor manera de funcionamiento. En resumen, podemos ver por qué muchas de las pequeñas empresas fallan en sus inicios, al no tener claro algunas reglas indicadas en este libro.

¿Qué opinas sobre este tema? ¿Qué lección te dejó a ti “el mito del emprendedor”?

Si deseas más información puedes contactarte con nosotros o escribir tu consulta en la parte de abajo (sección comentarios).

Imagen de StockSanp vía Pixabay.com bajo licencia creative commons.


    2 replies to "Principales lecciones del libro “el mito del emprendedor” de Michael Gerber"

    • Patricia Ruiz

      Me parece que es un buen libro y vale la pena tenerlo soy artesana y me encanta cocinar sueño con tener un restaurante y por hay de paso también vender mis artesanias y como bien lo dice hay pasos que nos saltamos por eso es bueno identificar el terreno a emprender, la innovación por qué hay que saber bien lo que se hace y el terreno que se va a pisar gracias DIOS lo siga bendiciendo

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