Comenzar un negocio entre varias personas es algo muy común en nuestros días, tener socios es una manera efectiva de complementar habilidades y tener diferentes puntos de vista al momento de empezar un nuevo negocio o empresa, sin embargo a veces se presentan diferencias entre socios, las cuales son salvables, siempre y cuando exista una buena disposición a solucionarlas, de lo contrario, estaríamos en presencia de un posible contratiempo que puede afectar de manera drástica al emprendimiento. En el presente artículo compartiremos algunos consejos para evitar este tipo de conflictos:

Perfiles similares

Los primeros conflictos generalmente se presentan cuando los socios tienen perfiles o especialidades profesionales muy similares, generalmente en estos casos se crean conflictos por tener varios puntos de vista de una misma especialidad (los cuales se pueden contradecir) y por tener «puntos ciegos» en otras áreas del negocio, recordemos que lo ideal es tener socios que complementen nuestras habilidades.

Participación en la empresa

Otro problema sucede cuando los socios fundadores deciden repartirse la empresa en partes iguales sin evaluar todas las posibilidades, sin embargo esto puede generar muchos problemas, ya que las circunstancias o realidad de cada socio puede cambiar a lo largo del tiempo, por ejemplo si uno de los socios se retira ¿Qué pasara con su participación? si uno de los socios trabaja a tiempo completo y los otros de manera parcial? ¿Tendrán la misma participación o ganarán lo mismo? ¿Qué pasa si un socio no puede realizar sus actividades o trabajar por motivos de fuerza mayor durante un largo tiempo? ¿Cuál de los socios tendrá la última palabra al tomar decisiones? Como podemos apreciar existen muchas circunstancias que pueden crear conflictos a futuro.

Buscar un punto de vista externo

Muchas empresas y negocios desde sus inicios no cuentan con un personal administrativo o asesores externos, se recomienda que los socios se reúnan con frecuencia con dichos asesores a fin de analizar los pasos dados y proyectarse a futuro. Presentar ante un tercero los problemas, dudas o inquietudes, permite que los socios tomen mejores decisiones y tengan un punto de vista más objetivo sobre el rumbo del negocio o empresa.

Definir responsabilidades individuales

Se recomienda distribuir el trabajo y asignar responsabilidades a cada socio según su área de experiencia o especialidad, de esta manera se evitan problemas de productividad, conflictos o exclusiones. Una posible solución, son las reuniones periódicas para evaluar el avance de los proyectos y definir las cargas de trabajo asignado.

Solucionar problemas antes que se presenten

De la misma forma como se elabora un plan de negocios, es una buena idea que los fundadores se reúnan a discutir sobre los posibles problemas, y pensar en las soluciones antes que ocurran. Por ejemplo, aclarar cómo, cuándo y cuánto se pagará a cada socio fundador, y las estrategias de crecimiento del negocio.

 Buena comunicación

Es indispensable una buena comunicación a fin de lograr superar todas las diferencias posibles, y conseguir una sola «hoja de ruta» en lo que respecta a los objetivos trazados por el negocio o empresa. Se insiste mucho en la necesidad del diálogo sobre ideas, frustraciones y preocupaciones, tanto individuales como colectivas, de esta forma, se evita acumular resentimientos y desconfianzas, antes que se conviertan en verdaderos problemas.

Respeto a la toma de decisiones entre socios

Es importante establecer un sistema de toma de decisiones transparente y justo para todos los socios, por ejemplo pueden haber votaciones entre todos los socios (tomando en cuenta su nivel de participación en la empresa) al momento de tomar una decisión importante, también se puede establecer que un determinado socio sea el que tenga la «última palabra» al momento de tomar decisiones.

¿Qué opinas sobre este tema? ¿Tienes alguna otra idea para evitar los conflictos entre socios?

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Imagen de Austin Distel vía unsplash.com bajo licencia creative commons.


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